5月29日至30日，公司黨委副書記、總經理譚玉平到成都區(qū)域市政工程分局、機電安裝分局、西南分局調研指導，認真聽取各單位工作匯報，深入了解各單位有關情況，結合單位實際提出工作要求。

譚玉平調研市政工程分局時要求，一是明確戰(zhàn)略定位，優(yōu)化業(yè)務布局。突出核心業(yè)務，形成核心競爭力，維護好傳統(tǒng)業(yè)務領域，培育新的增長點，形成專業(yè)優(yōu)勢，優(yōu)化業(yè)務布局。二是提升履約能力，建設精品工程。誠信履約，切實維護公司的形象和信譽。三是守牢安全底線，強化質量管控。構建完善的安全管理體系，層層壓實安全責任，實施全面質量管理，確保實現(xiàn)公司安全生產目標。四是細化經營管理，防范資金風險。開展?jié)撎濏椖匡L險評估，解決“兩金”問題，加大應收款項清收力度，盤活資金，保障分局穩(wěn)健經營。五是加快人才培養(yǎng)，夯實發(fā)展基礎。大力選拔培養(yǎng)使用年輕優(yōu)秀人才，優(yōu)化人才梯隊，為高質量發(fā)展提供堅實可靠支持。六是堅持黨建引領，筑牢廉潔防線。認真開展兩個主題實踐活動，推動黨建與生產經營深度融合。加強對干部的日常教育監(jiān)督管理，促使干部干凈忠誠擔當。

譚玉平調研機電安裝分局時要求，一是優(yōu)化戰(zhàn)略布局，構筑核心競爭優(yōu)勢。要做精做強機組安裝主業(yè)，培育壯大檢修運維業(yè)務，著力獲取優(yōu)質新能源訂單，持續(xù)鞏固和提升核心競爭力和品牌影響力。二是提升履約效能，筑牢風險堤壩。強化項目策劃評估和履約過程管控，精準配置施工資源，優(yōu)化工序銜接，做好分包策劃管理，強化合規(guī)經營意識，提高風險辨識能力。三是嚴把安全關口，守牢安全底線。建立健全層層落實的安全生產管理網絡，綜合檢查和專項檢查相結合，強化安全風險超前管控，為項目安全生產保駕護航。四是強化隊伍建設，優(yōu)化人才結構。加大技能人才培養(yǎng)力度，著力打造高素質班組長隊伍，積極構建協(xié)作隊伍培育體系，健全“選育管用”全鏈條，加強年輕干部跟蹤培養(yǎng)，實現(xiàn)人才隊伍結構優(yōu)化、能力躍升、活力迸發(fā)。五是強化黨建引領，筑牢廉潔根基。落實好兩項主題實踐活動，推動黨建工作與生產經營深度融合，聚焦重點領域、關鍵環(huán)節(jié)、重要崗位，全面筑牢廉潔防線。

譚玉平調研西南分局時要求，一是堅持戰(zhàn)略規(guī)劃為要，鞏固傳統(tǒng)水電、水利、抽蓄等業(yè)務，穩(wěn)定新能源業(yè)務，培育未來業(yè)務，實現(xiàn)基業(yè)長青。二是堅持項目履約為重，發(fā)揚品質履約傳統(tǒng)，從前期策劃開始做好項目全過程管控。三是堅持質量安全為本，鞏固質量管理和安全管控工作成效，高度重視小、偏、遠項目以及風險系數大項目的質量和安全工作，為企業(yè)發(fā)展筑牢基礎。四是堅持經營合規(guī)為上，采取有效舉措壓降“兩金”，充分發(fā)揮專家團隊優(yōu)勢幫扶重點項目經營創(chuàng)效，持續(xù)做好合規(guī)管理。五是堅持人才培養(yǎng)為基，強化人才隊伍梯隊建設，對人才定期關注、系統(tǒng)跟進，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的支持。六是堅持黨建工作為魂，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，落實好兩項主題實踐活動要求，持之以恒做好黨風廉政建設，筑牢干部職工廉潔自律的思想防線，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

總部財務資金部、履約中心及市政工程分局、機電安裝分局、西南分局相關人員參加調研。

調研市政工程分局

調研機電安裝分局

調研西南分局