第一分局以“加減乘除”四則運(yùn)算為行動(dòng)綱領(lǐng)，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主戰(zhàn)場(chǎng)、降本增效關(guān)鍵點(diǎn)、黨建賦能融合處、安全攻堅(jiān)最前沿，多點(diǎn)突破、協(xié)同發(fā)力，用拼搏奮進(jìn)書寫高質(zhì)量發(fā)展新答卷。

聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主戰(zhàn)場(chǎng)，以“加法”激活動(dòng)能提效履約。分局秉持“一切工作到項(xiàng)目，一切聚焦干項(xiàng)目”管理理念。在現(xiàn)場(chǎng)施工中始終堅(jiān)持超前謀劃、系統(tǒng)思考、全局把控原則，聚焦工程“痛點(diǎn)”，找準(zhǔn)施工“難點(diǎn)”，強(qiáng)化過(guò)程管理，充分發(fā)揮項(xiàng)目參建人員管理能力，攻堅(jiān)克難，針對(duì)履約過(guò)程出現(xiàn)典型問(wèn)題精準(zhǔn)制定兩級(jí)跟蹤模式。分局層面針對(duì)制約問(wèn)題推進(jìn)采取日跟蹤、周通報(bào)、隨機(jī)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤落實(shí)三步措施加快制約問(wèn)題推進(jìn)。項(xiàng)目層面從明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任入手，壓實(shí)各級(jí)職能部門職責(zé)，根據(jù)施工堵點(diǎn)難點(diǎn)制定有效推進(jìn)措施，做到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)溝通協(xié)調(diào)、職能責(zé)任部門全過(guò)程跟蹤推進(jìn)，徹底疏通施工制約於堵點(diǎn)，全力保障優(yōu)質(zhì)履約能力。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目需求和生產(chǎn)進(jìn)度，科學(xué)合理調(diào)配資源，靈活調(diào)整人力、物力、財(cái)力配置，確保資源得到最大化利用，以“+”號(hào)全力激活生產(chǎn)動(dòng)能，推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展提速增效。

緊盯降本增效關(guān)鍵點(diǎn)，以“減法”精控成本挖潛增效。降本增效沒(méi)有“旁觀者”，只有“主攻手”，第一分局深入踐行“一切成本皆可控”理念，從原料采購(gòu)到能耗管控全流程“擰毛巾、擠水分”。組織各項(xiàng)目積極貫徹項(xiàng)目管理、成本管理及投資管理等相關(guān)制度要求，從項(xiàng)目前期投標(biāo)、設(shè)計(jì)策劃、運(yùn)作實(shí)施、竣工驗(yàn)收至投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全周期入手，在市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)管理、工程管理、財(cái)務(wù)資金、設(shè)備物資等關(guān)鍵環(huán)節(jié)尋求突破。全體黨員干部職工圍繞“項(xiàng)目成本費(fèi)用率”壓降目標(biāo)，著力抓好標(biāo)前算贏、經(jīng)營(yíng)策劃、合同管理、成本控制、分包采購(gòu)、設(shè)計(jì)優(yōu)化、變更索賠等核心要素。對(duì)照各自責(zé)任和崗位，精準(zhǔn)分析創(chuàng)效“利潤(rùn)點(diǎn)”，量身定制可行的“目標(biāo)值”，精心制定實(shí)施路徑的“路線圖”，鄭重簽訂目標(biāo)“承諾書”，明確具體完成“時(shí)間表”。在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與管理，提高設(shè)備利用率，減少能耗與維修費(fèi)用；通過(guò)優(yōu)化人員配置，提高工作效率，降低人力成本。一系列舉措精準(zhǔn)發(fā)力，有效控制成本支出，以 “-” 號(hào)實(shí)現(xiàn)精控成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

深耕黨建賦能融合處，以“乘法”凝聚合力賦能發(fā)展。以“雙引雙建”為重要抓手，分局將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，著力構(gòu)建全面且充滿活力的“1+N”黨建體系。各項(xiàng)目黨支部緊密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，依據(jù)項(xiàng)目類型、所處階段及自身特點(diǎn)，因地制宜打造“特色黨支部”，并結(jié)合四局水利，四局筑壩、四局抽蓄等板塊命名安徽新安江施工局“四局水利”超大斷面防洪隧洞、暗涵關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)特色黨支部、西藏扎拉施工局“四局筑壩”高原高海拔創(chuàng)新攻堅(jiān)特色黨支部、河北靈壽抽水蓄能電站“四局抽蓄”紅色先鋒優(yōu)質(zhì)履約特色黨支部等17個(gè)特色黨支部，旨在打破黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的壁壘，推動(dòng)二者深度融合，助力項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約。其次，分局通過(guò)開(kāi)展主題黨日、黨建知識(shí)競(jìng)賽、“傳幫帶”導(dǎo)師帶徒機(jī)制，大力培養(yǎng)技術(shù)骨干，有效提升職工技能水平，賦能生產(chǎn)一線新動(dòng)能，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行，以“×”號(hào)凝聚各方力量，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

筑牢安全攻堅(jiān)最前沿，以“除法”化解風(fēng)險(xiǎn)筑牢底線。風(fēng)險(xiǎn)管控“零容忍”，隱患排查“無(wú)死角”。分局始終將安全生產(chǎn)視為重中之重，以“人機(jī)料法環(huán)”為重要抓手，全方位夯實(shí)安全根基。一是構(gòu)建“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控+隱患排查治理”雙重預(yù)防機(jī)制，對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)行24小時(shí)在線監(jiān)測(cè)。積極開(kāi)展“事故預(yù)想+應(yīng)急演練”，覆蓋火災(zāi)、防汛、觸電、高處墜落等10余種場(chǎng)景，通過(guò)模擬真實(shí)事故場(chǎng)景，提升職工應(yīng)急處置能力。二是緊密結(jié)合當(dāng)前復(fù)雜多變的安全形勢(shì)，創(chuàng)新采用“案例+”形式開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，用真實(shí)發(fā)生的事故案例警醒全員，提升安全意識(shí)。鼓勵(lì)全體職工積極為安全管理建言獻(xiàn)策，牽頭制定完善的安全管理制度體系，細(xì)化每一項(xiàng)管控措施，壓實(shí)責(zé)任“鏈條”，確保安全管理無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)。三是組織開(kāi)展安全隱患大排查活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)臨時(shí)用電與消防設(shè)施等部位進(jìn)行地毯式檢查，摸清癥結(jié)，梳理隱患排查整改清單，安排專人跟蹤落實(shí)整改，確保問(wèn)題動(dòng)態(tài)清零，以“÷”號(hào)全力化解風(fēng)險(xiǎn)，筑牢企業(yè)安全防線。